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Jef Duplaix

Jef Duplaix

Manager de transition

Freelance En recherche active
Bienvenue ! Une collaboration professionnelle est une aventure humaine; faisons connaissance.

Manager de transition ? Joker !

Un Joker est une carte spéciale que l'on place dans son jeu, où l'on en a besoin, pour remporter la partie.
La transition est une séquence aucours de laquelle des opportunités se présentent pour obtenir de nouveaux résultats.
Envisager de nouvelles perspectives, adapter sa vision du jeu, c'est une chance !
Je saisis cette chance dans un rôle de Joker pour composer, avec les cartes déjà en main, une partie plus heureuse, plus performante.

Ma spécialité

Assurer la continuité d'une exploitation le temps d'une mission.
Accompagner TPE-PME et associations vers une meilleure version d'elles-mêmes, durable et responsable.
Améliorer les performances en équipe.

Prenons le temps de découvrir votre jeu et évaluons nos chances de gagner la partie avec une nouvelle carte : un Joker de transition.

Cette page présente les compétences, les expériences, qui peuvent entrer dans votre jeu et le fonctionnement de JOKER FACTORY.
  • Mission relais: assurer la continuité du service pendant le recrutement DR.
  • Optimiser les actions locales de l'équipe régionale.
Description de l'entreprise
L'Association Prévention Routière connaît une période de transition :
  • renouvellement de ses équipes salariées,
  • tension sur les financements,
  • transformation du bénévolat.

Durée de la mission: 4 mois à temps plein.

Nous avons mis à profit l'allongement du délai de recrutement nécessaire pour intégrer une nouvelle directrice régionale pour effectuer quelques ajustments ayant pour objectifs:

  • de renforcer l'approche en mode projet de la collaboration des équipes,
  • la mise en place d'une dynamique de routines pour les réunions d'équipes sur un calendrier annuel,
  • améliorer l'impact des actions locales et en mesurer la couverture,
  • optimiser la gestion des actions par la réalisation d'un outil de suivi, de contrôle et de prévision d'affectation des ressources,
  • aligner la démarche partenariale des salariés de la région avec la stratégie du centre national.

Bilan:
  • le coût de la mission amortie grâce aux nouveaux partenariats conclus,
  • l'équipe a maintenu voire amélioré sa mobilisation sur la période,
  • une feuille de route opérationnelle a été remise à la nouvelle directrice régionale pour son intégration.
Site web de l'entreprise