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Jef Duplaix

Jef Duplaix

Manager de transition

Freelance En recherche active
Bienvenue ! Une collaboration professionnelle est une aventure humaine; faisons connaissance.

Manager de transition ? Joker !

Un Joker est une carte spéciale que l'on place dans son jeu, où l'on en a besoin, pour remporter la partie.
La transition est une séquence aucours de laquelle des opportunités se présentent pour obtenir de nouveaux résultats.
Envisager de nouvelles perspectives, adapter sa vision du jeu, c'est une chance !
Je saisis cette chance dans un rôle de Joker pour composer, avec les cartes déjà en main, une partie plus heureuse, plus performante.

Ma spécialité

Assurer la continuité d'une exploitation le temps d'une mission.
Accompagner TPE-PME et associations vers une meilleure version d'elles-mêmes, durable et responsable.
Améliorer les performances en équipe.

Prenons le temps de découvrir votre jeu et évaluons nos chances de gagner la partie avec une nouvelle carte : un Joker de transition.

Cette page présente les compétences, les expériences, qui peuvent entrer dans votre jeu et le fonctionnement de JOKER FACTORY.
  • Mission de progression: développement du portefeuille clients.
  • French Tech : Accompagner les franchisés
Description de l'entreprise
Solution digitale complète de certification des avis clients pour les pros.

Un ancien collègue qui a rejoint ce réseau, me vante le projet et m'incite à le rejoindre.
Je rencontre une équipe dirigeante originale et déterminée qui souhaite me confier le développement de la région sud ouest de la France.
L'approche paraît vertueuse, le produit est bien fait, il semble avoir de la traction sur sa région d'origine.

Une période d'immersion m'interroge sur l'approche commerciale.

Je constate que la stratégie One Shot adoptée qui a permis de lancer le réseau, pèse sur:
  • la fidélisation des clients (taux de renouvellement)
  • la performance et l'adhésion des franchisés malgré les apparences (Great Place to Work)
  • l'équipe commerciale intégrée en situation de stress intense,

Non aligné avec les méthodes et la vision du dirigeant, je décide de mettre en terme rapide à cette collaboration, sans avoir pu réaliser la mission de progression attendue.

Avec du recul, le développement du réseau s'avère beaucoup plus lent et difficile que prévu. La méthode, elle, reste identique.
Site web de l'entreprise