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Jef Duplaix

Jef Duplaix

Manager de transition

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Bienvenue ! Une collaboration professionnelle est une aventure humaine; faisons connaissance.

Manager de transition ? Joker !

Un Joker est une carte spéciale que l'on place dans son jeu, où l'on en a besoin, pour remporter la partie.
La transition est une séquence aucours de laquelle des opportunités se présentent pour obtenir de nouveaux résultats.
Envisager de nouvelles perspectives, adapter sa vision du jeu, c'est une chance !
Je saisis cette chance dans un rôle de Joker pour composer, avec les cartes déjà en main, une partie plus heureuse, plus performante.

Ma spécialité

Assurer la continuité d'une exploitation le temps d'une mission.
Accompagner TPE-PME et associations vers une meilleure version d'elles-mêmes, durable et responsable.
Améliorer les performances en équipe.

Prenons le temps de découvrir votre jeu et évaluons nos chances de gagner la partie avec une nouvelle carte : un Joker de transition.

Cette page présente les compétences, les expériences, qui peuvent entrer dans votre jeu et le fonctionnement de JOKER FACTORY.
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MISSIONS
  • Mission de transformation: diversification d'une imprimerie locale
  • Ouverture de nouveaux marchés
Description de l'entreprise
Le gérant repreneur de cette imprimerie historique bordelaise profite du départ d'un de ses deux commerciaux pour tenter une transition, dans un contexte métier en pleine évolution.

Nous nous fixons trois objectifs:
  • amener la clientèle existante sur des prestations Grand Format pour rentabiliser un parc machines,
  • ouvrir un nouveau marché ouvert aux artistes locaux pour des reproductions,
  • developper une offre web to print.

J'identifie une marge de progression en terme de management d'équipe et je crois que mon expérience dans ce domaine pourra être utile le moment venu.

Bilan:
  • développement du Grand Format et entrée sur le marché concurrentiel de l'Enseigne,
  • lancement d'une offre Pictici on-line et constitution d'un catalogue d'artistes locaux.
    Cependant, même une équipe de qualité ne peut pas performer avec un management défaillant et dans un climat social délétère.
    Confronté à cette limite, je mets fin à la mission.

Je décide, depuis, de m'investir dans des projets alignés avec de vrais objectifs RSE ou pilotés par des dirigeants animés par l'envie de devenir une meilleure version d'eux-mêmes.
Site web de l'entreprise
https://www.acsd.fr/
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